Erfolgreiches Recruiting beginnt nicht bei der Stellenausschreibung und endet auch nicht mit der Vertragsunterschrift. Der Schlüssel liegt in einem durchdachten Interviewprozess – und vor allem in den richtigen Fragen. Standardfragen wie „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ geben oft keine aufschlussreichen Einblicke in das wahre Potenzial und den Cultural Fit der Bewerber*innen. Wenn Sie die besten Talente finden und binden wollen, müssen Sie tiefer gehen.
Bei AVEO Solutions GmbH unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Recruiting-Prozesse gezielt zu verbessern. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Interviewtechniken, die es ermöglichen, nicht nur die fachliche Eignung zu prüfen, sondern auch die Motivation, das Potenzial und die Passung der Kandidat*innen zur Unternehmenskultur zu erkennen.
In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie mit den richtigen Fragen den Unterschied machen.
1. Verhaltensbasierte Fragen stellen
Eine der wirkungsvollsten Methoden im Interviewprozess sind verhaltensbasierte Fragen. Diese zielen darauf ab, wie Bewerber*innen in der Vergangenheit in konkreten Situationen agiert haben, da vergangenes Verhalten oft ein guter Indikator für zukünftiges Handeln ist.
Beispiele:
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie ein großes Problem lösen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Geben Sie ein Beispiel, bei dem Sie unter Zeitdruck arbeiten mussten. Wie haben Sie sich organisiert?
Solche Fragen erfordern detaillierte Antworten und geben Ihnen Einblicke nicht nur in das Was jemand kann, sondern auch in das Wie er oder sie arbeitet.
2. Motivation und Werte hinterfragen
Die Motivation eines Menschen ist mindestens genauso wichtig wie seine fachlichen Fähigkeiten. Indem Sie die Beweggründe und Ziele der Kandidat*innen hinterfragen, können Sie besser einschätzen, ob deren Werte und Ambitionen zu Ihrem Unternehmen passen.
Beispiele:
- Was motiviert Sie, täglich zur Arbeit zu kommen?
- Welche Ziele verfolgen Sie in den nächsten Jahren beruflich?
Solche Fragen liefern wertvolle Hinweise auf die langfristige Passung des oder der Kandidat*in und seine oder ihre Bindung zum Unternehmen.
3. Hypothetische Szenarien nutzen
Neben den Erfahrungen in der Vergangenheit ist es auch wichtig zu sehen, wie Kandidat*innen mit zukünftigen Herausforderungen umgehen würden. Hier kommen hypothetische Szenarien ins Spiel, die Ihnen helfen, das Denken und die Herangehensweise der Bewerber*innen zu bewerten.
Beispiele:
- Wie würden Sie mit einer Situation umgehen, in der ein wichtiger Kunde extrem unzufrieden ist?
- Wie würden Sie ein Team motivieren, wenn es Rückschläge erlebt hat?
Mit diesen Fragen bekommen Sie ein Bild davon, wie flexibel und lösungsorientiert die Bewerber*innen sind.
4. Stärken und Schwächen sinnvoll hinterfragen
Die altbekannten Fragen nach Stärken und Schwächen können ebenfalls aufschlussreich sein, wenn Sie sie gezielt stellen. Es geht nicht nur darum, eine Liste von Eigenschaften zu hören, sondern konkret zu erfahren, wie diese in der Praxis angewendet oder verbessert wurden.
Beispiele:
- Welche Schwäche haben Sie in der Vergangenheit gezielt verbessert, und wie haben Sie das getan?
- Wie setzen Sie Ihre Stärken im Arbeitsalltag gezielt ein?
Mit diesen Fragen fördern Sie eine tiefere Selbstreflexion und gewinnen wertvolle Einblicke in die persönliche Entwicklung der Kandidat*innen.
5. Cultural Fit prüfen: Passen die Werte zum Unternehmen?
Neben der fachlichen Eignung spielt auch die kulturelle Passung eine entscheidende Rolle. Es ist wichtig herauszufinden, ob die Werte und Arbeitsweise der Bewerber*innen zu Ihrem Team und Unternehmen passen.
Beispiele:
- Was ist Ihnen im Arbeitsalltag besonders wichtig?
- Wie würden Sie die ideale Unternehmenskultur beschreiben?
Solche Fragen helfen Ihnen, sicherzustellen, dass die Kandidat*innen sich in Ihrem Unternehmen wohlfühlen und langfristig engagiert bleiben.
Fazit: Die richtigen Fragen führen zu den besten Talenten
Ein erfolgreicher Interviewprozess lebt von den richtigen Fragen. Es geht nicht darum, eine Liste von Standardfragen abzuhaken, sondern echte Einblicke in das Potenzial, die Motivation und die kulturelle Passung der Bewerber*innen zu gewinnen. Durch gezielte verhaltensbasierte Fragen, hypothetische Szenarien und die Prüfung der individuellen Werte können Sie sicherstellen, dass die Person, die Sie einstellen, nicht nur fachlich überzeugt, sondern auch langfristig zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt.
Bei AVEO Solutions GmbH unterstützen wir Sie genau dabei. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte Prozesse, die Ihnen helfen, die besten Talente zu finden, zu binden und erfolgreich zu integrieren. Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren oder Ihre eigenen Recruiting-Prozesse optimieren möchten, stehen wir Ihnen mit Workshops, Beratung und individuellen Lösungen zur Seite.
Interesse an unserem Fragenkatalog?
Fordern Sie unsere Top 30 Interviewfragen als PDF an und bereichern Sie Ihren Interviewprozess mit praxiserprobten Fragen! Kommentieren Sie einfach „Interesse“ oder kontaktieren Sie uns direkt.
Kontaktieren Sie uns